經(jīng)管辦
經(jīng)營管理辦公室工作職能
經(jīng)營管理辦公室現(xiàn)隸屬于財務(wù)科,，設(shè)立于1994年，設(shè)立之初命名為改革辦公室,，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院績效考核,、獎金計算,。隨著醫(yī)院的發(fā)展,，改革辦公室為適應(yīng)新形勢發(fā)展更名為經(jīng)營管理辦公室。經(jīng)過二十多年的不斷改進(jìn),，經(jīng)營管理辦公室主要有以下職能：
一,、在院長、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)國家政策,、法律法規(guī)、衛(wèi)計委相關(guān)規(guī)定和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，開展醫(yī)院經(jīng)濟運行管理工作,。
二、參與制訂醫(yī)院績效管理方案,，并組織實施,，貫徹落實醫(yī)院經(jīng)濟管理制度。深入科室調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)濟核算工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改進(jìn)意見，完善經(jīng)濟核算工作,。
三,、運用科學(xué)方法搜集、整理,、分析有關(guān)的信息,，為制訂經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
四,、負(fù)責(zé)組織全院核算科室每月收入支出的統(tǒng)計,、歸納匯總,。利用真實,、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行獎金核算,。
五、協(xié)調(diào),、處理好與臨床科室之間的工作關(guān)系,。與其他部門合作，開展醫(yī)院經(jīng)營管理狀況分析,。
六,、加強科室之間的合作，優(yōu)化績效方案,，充分發(fā)揮績效獎金對廣大職工的激勵,、導(dǎo)向作用，以實現(xiàn)醫(yī)院,、職工,、病人、社會多方共贏,。
七,、服務(wù)于臨床、醫(yī)技科室,，開展經(jīng)營管理方面的咨詢活動,，指導(dǎo)和協(xié)助科室提高經(jīng)營管理水平。
八,、督導(dǎo)臨床醫(yī)技科室績效獎金的發(fā)放,，研究績效獎金發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題，提出解決的辦法和措施,。
九,、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。
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臨床科室
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醫(yī)技科室
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其它科室
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門診
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