為保證病區(qū)藥品質(zhì)量和患者用藥安全，我科成立了藥品管理小組,，確定了藥品管理目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)藥品管理知識,，并將“5S”管理理論運用到病區(qū)基數(shù)藥品管理中,，制定計劃并組織實施。

“5S 管理”起源于日本,，即“整理” (Seiri),、“整頓”(Seition)、“清掃”(Seiso),、“清潔”(Seikeetsu),、“素養(yǎng)”(Shiesuke)五大內(nèi)容，是用來改善工作環(huán)境,、提高工作效率和安全的一種有效管理方法,。

整理階段：確定備用藥品種類、數(shù)量,，去除不必須的藥品,。4月，根據(jù)我科收治的病種及藥品使用情況,，對科內(nèi)基數(shù)藥品進(jìn)行調(diào)整,，在?有基礎(chǔ)上，新添加了13種口服藥和6種靜脈藥,，去除了不常用的靜脈注射藥和液體數(shù)量,。即保證了病人的及時用藥，又減少了護(hù)士清點時間,。

整頓階段：實行定點,、定量、統(tǒng)一標(biāo)識,、按順序擺放,。定點：毒麻藥品加鎖保管;高危藥品專柜加鎖保管，區(qū)域內(nèi)有紅色醒目標(biāo)識,，按A,、B、C三級分類放置;急救藥品放在搶救車內(nèi),，固定位置,，其他基數(shù)藥品有藍(lán)色標(biāo)識,，根據(jù)使用頻率的高低依次擺放。所有藥品按照儲存要求進(jìn)行儲存,，定期監(jiān)測冰箱及室內(nèi)溫度,。定量：根據(jù)病區(qū)特點及每日臨時藥品使用量與藥劑科共同商定科室基數(shù)藥數(shù)量,，并備案,。

清掃階段：科內(nèi)護(hù)士全員參與到藥品管理中來，專人負(fù)責(zé)定期對藥品種類,、數(shù)量,、質(zhì)量、有效期,、儲存條件進(jìn)行清查,，清潔整理藥柜，并做好登記,。

清潔階段：制度化,，流程化，建立監(jiān)督機制,。通過前三階段的規(guī)范,，我科制定了科內(nèi)基數(shù)藥品管理、高危藥品管理,、基數(shù)藥品外借登記制度及相關(guān)流程,，每周由科級質(zhì)量控制小組對藥品管理進(jìn)行監(jiān)督。

素養(yǎng)：是“5S 管理”最核心的部分,。通過學(xué)習(xí),、實踐強化了科室護(hù)士的藥品安全意識，提高了護(hù)士的工作積極性,，使護(hù)理工作制度化流程化到習(xí)慣化,，從而形成護(hù)士良好的工作素養(yǎng)，保證了臨床藥品使用安全,。

(中西醫(yī)結(jié)合科 趙建軍)