醫(yī)院新聞
適應(yīng)醫(yī)改形勢 多措并舉提高護(hù)理水平
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為配合我院醫(yī)改項(xiàng)目的順利開展,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在醫(yī)改中的重要作用,，護(hù)理部借助與北醫(yī)三院深度合作之機(jī),，依托總院優(yōu)質(zhì)的護(hù)理管理資源，采取多種措施提升我院整體護(hù)理水平,，適應(yīng)醫(yī)改新形勢,。
以合作幫扶為契機(jī)，提高護(hù)士長管理水平,。通過完善護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，派送護(hù)士長到總院輪訓(xùn)，參加總院各項(xiàng)活動(dòng),，邀請總院護(hù)理部主任,、科護(hù)士長來院指導(dǎo)工作等多種形式，提高護(hù)士長創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力,。
以護(hù)理骨干為重點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)。通過選派護(hù)理骨干到總院進(jìn)修,，建立護(hù)理骨干培養(yǎng)考評手冊,，加強(qiáng)對護(hù)理骨干培養(yǎng)，增加她們的主動(dòng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，參與科室管理,，關(guān)心醫(yī)院發(fā)展,，為護(hù)理水平持續(xù)提高奠定基礎(chǔ)。開展多項(xiàng)活動(dòng)給各層護(hù)士搭建平臺(tái),，提升整體護(hù)士素質(zhì),。
以病人需求為導(dǎo)向，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理質(zhì)量與安全是護(hù)理工作的永恒主題，通過完善護(hù)理質(zhì)量檢查方法,，增加護(hù)理敏感指標(biāo)管理,，運(yùn)用質(zhì)控管理工具分析質(zhì)控結(jié)果，定期召開質(zhì)控分析會(huì),，發(fā)揮質(zhì)控小組專業(yè)督導(dǎo)作用,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
以臨床問題為導(dǎo)向,，提高分層培訓(xùn)效果,。一是修訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，按照級(jí)別能力要求，調(diào)整分層培訓(xùn)內(nèi)容,，將培訓(xùn)考核重點(diǎn)放在N1級(jí),、N2級(jí)階段。二是將各層培訓(xùn),、繼續(xù)教育講課,、護(hù)理查房內(nèi)容與質(zhì)控發(fā)現(xiàn)問題緊密結(jié)合，在提升護(hù)士能力同時(shí)解決臨床問題,。
以延伸護(hù)理為契機(jī),，改善患者就醫(yī)感受。在持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上,，緊密配合雙向轉(zhuǎn)診,、預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段就診等醫(yī)改項(xiàng)目,，開展電話專業(yè)隨訪,、家庭康復(fù)指導(dǎo)及社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)等形式的延伸護(hù)理服務(wù)，使患者從就診,、住院到出院康復(fù)得到全程的護(hù)理照顧,，提高患者的就醫(yī)感受。溝通與人文關(guān)懷和,，以“亮點(diǎn)管理”方式,，提高護(hù)士職業(yè)自豪感。通過開展亮點(diǎn)管理,，調(diào)動(dòng)全體護(hù)士的積極性,，樹立全員參與管理意識(shí)，提升正能量,，將個(gè)人進(jìn)步與科室,、醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，提升護(hù)士職業(yè)滿意度和自豪感,。
面對醫(yī)改新形勢及我院四個(gè)中心建設(shè),，護(hù)理部將帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力,，齊心協(xié)力,，多措并舉全面提升護(hù)理水平，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn),，為世園會(huì),、冬奧會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
(護(hù)理部朱記芬/文)
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